Haagse Oersoep

Beschrijving

Inhoudsopgave

	Een boek vol blogs
	Wat ik zeggen wil
	De kern van het werk
	De verandering wordt het doel
	Om de verandering heen leven
	De blije jehova's van de verandering
	Hé, het treft ook mij
	De overheid als kleuterklas
	De ondraaglijke leegheid van het nieuwe werken
	Het nieuwe werken heeft wel een filosofie
	Leidinggeven, je mensen moeten gelukkig zijn
	De problemen van het oude werken
	Waar ben je van: dilemma 1
	Beleid voorbereiden dat schoksgewijs tot stand komt: dilemma 2
	Tussen politieke en inhoudelijke rationaliteit: dilemma 3
	Tussen hiërarchie en netwerk: dilemma 4
	Goed beleid vraagt om steeds meer kennis: dilemma 5
	Tussen het primaat van de politiek en het primaat van de samenleving: dilemma 6
	De systeemwereld van het departement versus de leefwereld van de burgers: dilemma 7
	Leren door analyse en instructie of door variëteit en selectie: dilemma 8
	Waar ben je als overheid van
	De oersoep van beleid
	In een kringetje ronddraaien
	Oersoep wordt soms plotseling helder
	Zorg voor overdaad
	Wees niet bang voor tegenstellingen
	Overdenk meerdere toekomsten
	Het toeval zien
	Het toeval een handje helpen
	Het toeval organiseren
	Eigenzinnige en slaafse ambtenaren
	Je laat je ambtenaar nooit vallen
	Ambtenaar: waar liggen je eigen doelen
	Soms moet je de minister niet volgen
	Het departement: veel bazen in een netwerk
	Lichte leiders
	Geef richting
	Geef vertrouwen
	Organiseer kwaliteit
	Kennis in huis, onderzoek buiten de deur
	Veel kennis wordt benut
	De kennisagenda is niet de kennisbehoefte
	Rijksonderzoeksinstituten richting geven
	Kennis vertalen in beleid
	Kennis vasthouden
	De buitenwacht en de interne organisatie
	Van bevel naar onderhandeling
	Hoe je een trein stuurt door de Betuwe
	Waarom Wim Kuijken te veel vrijheid heeft
	Sturing is geen dictee
	De schijnwereld van het armoedebeleid
	De onvermijdelijke systeemwereld
	De ongekende gevolgen van de systeemwereld
	De maatman van mijn vriendin
	Zonder overheid geen zelforganisatie
	Achter in de klas
	Voorspellen en het doortrekken van trends
	Het eeuwige zoeken naar de schuldige
	Liever één puntschatting dan het drijfzand van vier scenario's
	Mkba's reduceren burgers tot consumenten
	Adaptief zijn
	Leren door te proberen
	Ook onderzoekers zijn professionals
	Vijftien mensen met een leeg bureau
	Sturen op vertrouwen en kwaliteit
	Op een onderzoeksinstituut doe je onderzoek
	Het departement als onderzoeksinstituut
Afbeeldingen

Beschrijving

Er wordt veel gereorganiseerd bij de overheid. De laatste jaren onder de vlag van 'het nieuwe werken'. Maar eigenlijk weet niemand wat dat nieuwe werken inhoudt. Erger: het nieuwe werken geeft geen antwoord op de problemen van het oude werken. Waar hebben ze op een departement wel last van? Dat de politiek het uiteindelijk altijd wint van de inhoud? Dat de baas altijd het laatste woord wil hebben, ook als hij inhoudelijk niks heeft toe te voegen? Dat de planning van het beleidsproces altijd in de war loopt? Dat men te weinig kennis van zaken heeft? Dat de leefwereld van de burger zich zo slecht laat vangen in de systeemwereld van het departement? Dat het wiel altijd weer opnieuw wordt uitgevonden? In dit boek worden acht van dat soort vragen verkend. Anekdotes spelen daarbij een grote rol. Zoals dit hele boek een combinatie is van herinnering en analyse. Het blijde antwoord: de overheid laat zich goed vernieuwen, maar met simpele antwoorden wordt niemand geholpen.

Doelgroep

Dit boek is bestemd voor politici en politicologen, bestuurders en bestuurskundigen, beleidsambtenaren en magistraten.

Auteursinformatie

Wim Derksen is hoogleraar bestuurskunde aan de Erasmus Universiteit Rotterdam. Tevens is hij zelfstandig professional op het gebied van onderwijs en advies

Bestellen

Als u meer over dit boek wilt weten, of het boek wilt bestellen, ga dan naar onze website.